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  近日，萬科集團總裁鬱亮在接受記者采訪時表示，雖然中國房地產行業輕松賺錢的"黃金時代"已經結束，但進入"白銀時代"的房地產行業依舊前景可期， 精細化、平臺化、金融化將成為新的市場發展邏輯。而萬科作為房地產業的龍頭老大，也將運用互聯網思維改造自身，向城市配套服務商轉型。

  "真的沒理由特別悲觀！"鬱亮說，"行業好不好，看跟什麼時候比較，參照系很重要。跟2013年比確實不好，前四個月同比下降9.9%，但跟2012年比起來，好很多，增加48%，要是跟2008年比，那就好得太多瞭。"

鬱亮房地產白銀時代依然可期

  很快，萬科學習互聯網思維的成果浮出水面。萬科首先從內部"開刀"，變職業經理人制度為事業合夥人制度，以進一步激發經營管理團隊的主人翁意識、工作熱情和創造力，強化經營管理團隊與股東之間共同進退的關系，為股東創造更大的價值。

  鬱亮認為，房地產進入下半場，隻是過去"膽大為王，高端為上"，輕松賺錢的時代結束瞭。下半場對企業能力的考驗會更加全面，不適應的企業會被淘汰，而優秀企業並不會缺少成長空間。

  "任何企業在面向未來的時代都沒有優勢，都要從學習和改變自己開始。在互聯網時代，合夥人制度是比職業經理人制度更符合商業邏輯的管理制度，這就是我們跟互聯網學來的東西。"鬱亮說。

  第二，鬱亮認為，"白銀時代"的房企將從開發商向平臺運營商的角色進行轉換，因為平臺才是最符合互聯網時代商業邏輯的形式。鬱亮說，互聯網正在 影響經濟社會發展的方方面面，傳統行業都面臨著互聯網的改造，海爾、小米都是其中成功的典范。"今後的房企將不是靠資產去賺錢，不是靠擁有黃金地段的物業 去賺錢，而是靠擁有經營物業的能力去賺錢，這才是靠譜的事情。"鬱亮認為。

  作為行業龍頭的萬科，面對每一次行業調整總是表現出色。

  鬱亮說，首先，在"白銀時代"，一招鮮不能再包打天下瞭。以前，一些開發商的理念是，我造出最好的房子就一定有人買，但現在這肯定不成立瞭，需 要更為精細化的產品和服務。鬱亮認為，未來的客戶需求會有很大的區別，而移動互聯網時代企業也需要更加善待客戶。鬱亮透露，萬科未來將按照"好產品、好服 務、好鄰居"的總體思路，在產品性能、服務內容和社區氛圍上努力，不斷超越行業目前的范圍和水準，始終保持行業領跑者的地位。

  "所以我覺得真的沒理由特別悲觀，城鎮化還在進行之中，而且經歷2008年以來多輪宏觀調控後，這個行業越來越健康瞭，漲幅越來越緩，甚至出現個別的松動，而這不正是多年宏觀調控希望看見的結果嗎？有瞭健康的市場，今後發展的空間不就有瞭嗎？"鬱亮說。

  第三是房地產業的金融化趨勢會很明顯。鬱亮說，房地產企業要發展，必須要能解決支撐發展的錢從哪裡來的問題。找到什麼錢，決定你能做什麼事，這 在以前"錢松"的時代根本不是房企需要考慮的問題。而現在，在社會信貸不那麼寬松、房地產投資水平逐漸下降的大環境下，房地產企業采取入股銀行、保險等金 融機構拓展融資渠道的方式將成為必然的選擇。

  在對房地產業保持信心的同時，鬱亮也認為和"黃金時代"相比，"白銀時代"獨有的特征正逐漸顯現。精細化、平臺化、金融化趨勢將是未來房地產業的發展方向。

  今年以來，鬱亮帶領萬科高管密集拜訪瞭海爾、小米、阿裡巴巴等炙手可熱的互聯網企業。在這個互聯網時代，萬科又一次當起瞭房企轉型的先鋒。

內容來自sina新聞

  鬱亮說，在拜訪海爾時，張瑞敏的一句話對自己影響很大--"沒有成功的企業，隻有時代的企業"，意思是企業一定是在做這個時代允許你做的事情。

  他說，房地產雖然從"黃金"褪色到"白銀"，但仍然是我國第一大產業，平穩增長仍然可以期待。

  據鬱亮介紹，除瞭對內部架構進行互聯網思維的改造外，對外萬科正在逐步轉向更安全、效率更高的"輕資產、重運營"模式，通過"小股操盤"，讓管 理和運營產生價值。"雖然都是蓋房子，但原來主要是蓋有人住的房子，而現在要蓋有人用的房子，有商業、購物中心等城市配套。當然並不是說萬科自己要去做食 堂、菜市場，我們是蓋好瞭給別人來用，然後通過操盤來賺錢。"萬科轉型城市配套服務商的身影正逐漸顯現。(新華社)

  今年以來，國內房地產市場銷售有所放緩，市場對後續走勢的判斷也隨之出現分化。作為業內率先提出"下半場"概念的領軍人物，鬱亮表示，盡管下半場已成行業共識，但目前市場上對這一概念的理解過於悲觀。

新聞來源http:/房屋二胎 銀行房屋二胎缺錢急用哪裡借錢/sy.house.sina.com.cn/news/2014-06-05/074土地貸款高雄苓雅土地貸款02762250.shtml

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