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內容來自sina新聞
房地產黃金十年結束 房企高管離職六大派屏東農地貸款
面對新領域的誘惑 很多高管選擇離開傳統房地產行業
??房地產業高管離職率高企的背後，是行業發展環境變遷、互聯網思維滲透等因素共同作用的結果。然，對各微企業而言，過於關註這一數據本身並沒有太大的意義。
??2015年3月9日，毛大慶離職媒體見面會在北京萬科中心舉辦，一場甚囂塵上的“分手大戲”終於塵埃落定，同時也將自2014年以來屢次上演的房企高管出走“連續劇”推向瞭高潮。毛大慶的出走，盡管是頂著個人理想的光環再次上路，但光環之下，想必依舊是他對整個房地產業的悲觀判斷所使然。
??毛大慶並不孤獨，根據克而瑞針對108傢重點房企人事變動的數據顯示，2014年，該108傢房企內出現129次人事變動，遠高於2013年的69次人事變化，其中辭任、辭職的高管人數為48人，涉及萬科、龍湖、招商、碧桂園、佳兆業等大型房企，涉及職位有總經理、副總裁、總裁、主席等。如果再加上人員流動性更大的中小型房企，這個數字則更加觸目驚心。
??房企高管離職六大派
??通過對2014年紛紛選擇（或被迫）出走的企業高管進行粗略統計分析，我們可以將他們分為離職六大派。盡管這六大派不可能面面俱到，將之全部收納進來，但進行這樣一個簡單劃分對我們分析背後的問題還是具有一定意義的。
??隱退派：逍遙散人
??代表人物：任志強
??時光的魔力就在於它對每個人都是公平的，任你偉大或平凡，它都不會偏袒於誰，隻是靜靜地做個旁觀者。也正是因為如此，那些曾經叱吒地產界一時的地產大佬們，面對時間的荏苒，或是出於對理想的追求，或是出於對自由的向往，亦或是對人生價值的另一番領悟，紛紛走上瞭隱退之路。
??事實上，自2011年開始，這種趨勢就已經非常明顯瞭。行業“帶頭大哥”王石淡出萬科決策，去遊學瞭；地產“思想教父”馮侖也無心戀戰萬通，先是卸任萬通地產董事長一職，其後更是通過股權轉讓，將萬通地產的控制權拱手他人。盡管從規模和業績的角度看，萬通地產並不十分出色，但鑒於其昔日的光環以及本人的魅力，他的謝幕依舊讓地產界感慨不已。
??而2014年10月22日，任志強也召開瞭退休記者見面會，正式卸任華遠地產董事長一職，更是於今年年初獲得瞭由全聯房地產商會和安傢傳媒集團聯合舉辦的第十二屆中國地產年度風雲榜授予的“中國地產終身成就獎”的至高榮譽。任志強的隱退，在筆者看來更像是一種大隱隱於市的境界，相信他的身影依然會活躍在房地產界，無論以哪種形式。
??創業派：分手亦是朋友
??代表人物：毛大慶
??按照馬斯諾的需求層次理論，當人的生理需求、安全需求、社會需求以及尊重需求得到滿足以後，便會有自我實現的需求。正如李開復從谷歌離職投入到創新工場的事業中一樣，毛大慶的離開，同樣也是為瞭追求一種自我價值。
??毛大慶2009年加入萬科，歷任萬科集團副總裁、執桃園八德農地貸款行副總裁、高級副總裁，北京公司總經理、董事長，北京區域本部首席執行官。作為萬科“007”計劃由王石親自出馬挖來的職業經理人，毛大慶在擔任萬科北京公司總經理五年時間，推動瞭北京萬科穩居京城房企第一陣營，可謂功不可沒。據悉，毛大慶離開萬科後，將涉足新穎的商業模式--創客空間，欲打造中國版的WeWork，將打造創業辦公社區，開展創業場地租賃、咨詢、投融資等一系列服務。
??而應萬科邀請，毛大慶在離任後將以外部合夥人身份，繼續為萬科發展提供建議和助力。此外，萬科也表示看好毛大慶之後將啟動的創新工場事業，將以財務投資者身份支持該項創業。
??事實上，對於離開老東傢自立門戶的職業經理人而言，分手快樂或許應是一種常態，畢竟每一個離職的高管（不局限於高管）都有機會成為公司的客戶或商業夥伴，繼續以曲線的方式為公司創造財富，畢竟這是一個講求合作的時代。
??戰略調整派：新挑戰
??代表人物：蔡雪梅
??2015年對於很多企業來說都是非常關鍵的一年，很多企業都在這一年進行著“意圖深遠”的轉型發展探索，而戰略的調整必然會帶來部門、人員的調整，這一點毋庸置疑。對於由於戰略調整而引起的人員變動，我們可以簡單將之分為兩類，一類是因此離開老東傢，或跳槽或另起爐灶，我們可以稱之為“被調整派”，而另一類則是集團內部的調整。蔡雪梅就屬於後者。
??2月12日晚間，世茂向外透露一項重大人事調整信息，作為世貿的營銷掌門人，蔡雪梅不再兼任世茂集團營銷公司總經理一職，集團營銷管理工作將由世茂集團營銷公司副總經理邵亮接棒。而她本人則全面負責世茂集團創新業務板塊的前期研究及業務發展工作。世茂集團官方微信也發佈消息稱，為大力發展新業務板塊，世茂將在組織架構層面重構多元創新業務板塊。據悉，蔡雪梅將帶領其營銷團隊在O2O、養老醫療產品、主題樂園、創新青年公寓等多個方面針對客戶的定制化需求研發產品，而這些新興業務板塊也將成為世茂集團2015年新的利潤增長點。
??在樓市新常態下，隨著互聯網思維在房地產業的崛起，創新無處不在。無論是大型企業還是中小型房企，都希望在這一尚未完全成熟的領地裡占有一席之地，於是紛紛在戰略上給予高度重視。對於一部分職業經理人而言，他們喜歡跟隨時代的步伐，迎接新的挑戰，或許這將是她們再一次點燃激情，再造輝煌的機會。
??業績無望派：慘淡收場
??代表人物：李進港
??在整個房地產市場籠罩著一層濃霧的2014年，很多房企的高管們都面臨著業績這個過不去的砍兒。從2014年房企交出的成績單來看，即便實力雄厚的大型房地產企業在經營狀態上也出現劇烈分化，半數企業最終未能達成年初制定的營銷目標。
??另據克而瑞信息集團聯合中國房地產測評中心發佈的《2014年中國房地產企業銷售TOP100排行榜》顯示，20傢樣本公司中，僅有8傢企業百分百達成年度目標，另外12傢企業完成率基本在76%~90%之間，完成率最差的僅有76%，20傢企業平均完成率為96.28%。其中，華潤置地、保利地產、富力地產、遠洋地產等幾傢企業完成率在90%以上，而中駿置業、榮盛發展兩傢完成率不足80%。
??慘淡的業績之下，考核目標無法完成，也催生瞭高管“離職潮”。據悉，年初瑞安房地產董事總經理李進港便是因為任職期間業績不達標而離開。而傳言成都萬科總經理劉軍、中航地產副總經理柏丙林、沈青川以及碧桂園首席財務官伍綺琴等的出走，都與業績下滑、利潤率下降和負債率上升等原因有關。
??跳槽派：新選擇
??代表人物：肖莉、李戰洪
??房企之間以及相關聯行業之間的互相挖角是再常見不過的事瞭，尤其在淡市之下，一些名聲在外的職業經理人想必也成為瞭獵頭重點追蹤的對象。2014年以來，部分高管的出走，也不僅僅局限在本行業內，一些電商、互聯網金融等創新領域平臺也成為瞭他們的職業發展新選擇。
??以肖莉為例，她離開萬科後加盟瞭成立僅三年、有著互聯網與地產雙重基因的互聯網房地產服務平臺新秀房多多，引發行業轟動。盡管房產電商在過去的一段時間裡確實火瞭一把，但對於其未來的結局我們一直保持懷疑的態度。《安傢》曾在第十二屆中國地產年度風雲榜上做過十大預測，其中就預言：目前廣受熱捧的房產電商隻搶客源不創造新價值，未來3年內99%會陸續消亡。盡管在某些人看來，有危言聳聽之閑，但不可否認的是，千篇一律、毫無競爭內核的眾多房地產電商混戰的局面，終將落幕，最終能存活下來的必然是那些綜合實力比較強的1-2傢。
??與肖莉的選擇不同，去年5月，金科集團原副總裁李戰洪則選擇與華宇總裁張為耕、東原總經理魏鋰、光華集團總裁秦曉東、龍湖重慶公司總經理張雪樵以及一名在碧桂園工作時間超過9年的高管加盟至新鷗鵬集團，共同助力新歐鵬集團全國化發展戰略的實施。李戰洪表示，他希望用3～5年的時間帶領新鷗鵬進入全國房企20強之列，並成為重慶兩強之一，改變渝派地產格局。我們看到，一個職業經理人再一次燃起“戰鬥”的激情。
??內鬥派：黯然傷神
??代表人物：郭炳湘
??企業高管在公司上演內鬥大戰並不是什麼新鮮事，但對外界而言，這通常都是隱藏在冰山之下的部分，所謂傢醜不可外揚。即使因此有人黯然離場瞭，也會找一個冠冕堂皇的理由來搪塞時刻關註著他們的媒體和大眾。恐怕很少會有企業像新鴻基郭氏三兄弟那樣，內鬥也鬧得轟轟烈烈的瞭吧。
??解高管離職之惑
??面對行業內如此頻繁的離職，我們相信，肯定不是像很多企業所公示的“正常的人事變動”“個人原因”等能解釋得通的。那到底是什麼原因讓那麼多的高管都走上瞭“出走”這條路呢？
??“變”時代
??對於一個行業或企業而言，人才流動本是一件極其正常的事情，事實上，這也是一件有益的事情。企業的新陳代謝需要一定的員工流動性，合理的員工流動能促進一個企業的良性發展，可以帶來知識和技術的交流，為企業增添新的活力，推動企業早日實現戰略目標。
??然而，與往年相比，2014年的離職率卻出奇得高，據不完全統計，2014年總共有約60傢上市房企超過80名關鍵管理人員離職，人數同比超過七成。不同尋常的數據背後，折射出的是房地產行業時代的變更。
??黃金時代的終結，白銀時代的來臨，對於房地產行業來說，是一個巨大的轉折點，為瞭適應這種變化，拯救日益下降的利潤率，房地產企業紛紛開始思變謀變，加速瞭轉型和洗牌的速度。謀變大勢之下，一場殘酷的企業架構調整正在進行，無各銀行貸款利率表二胎年息論是千億元級房企、標桿房企，還是中小房企，都不可避免地要“換血”。
??業績壓力
??根據此前已公佈2014年業績的40傢上市房企的數據，有24傢未完成年度任務，其中包括排在前十名的保利、中建、世茂、華潤置地等4傢企業。中小型房企更是慘淡，如當代置業的100億元年度銷售目標，實際隻完成73.5億元。
??有業內人士感嘆，“雖然地產形勢沒有好轉，但職業經理人的KPI考核指標卻在年年上調。職業經理人雖然在咬牙堅持，但仍可能難以達到老板的期望值。市場、經理人、老板三方面難以達成統一的期望時，很容易形成房企的離職潮。”
??據悉，行業內幾乎一半的離職者，都是因為沒有完成2014年業績指標而主動或被動離職。對銷售業績以及利潤率的考核，對於職業經理人來說本就像一個緊箍咒，淡市之下，更是成為迫使其“出走“的最後一根稻草。
??新領域吸引
??談起這一波“離職潮”，有業內人士表示，除瞭個人價值觀與企業戰略走向有所分歧之外，互聯網的沖擊也為房企高管出走提供瞭創業的土壤。
??的確如此，去年以來，互聯網的因子深入房地產及其相關聯行業的血液，電商、互聯網金融等在這種背景下風生水起，這些平臺迫切需要一些傳統地產業的精英加入，這就為房企管理者提供瞭新的職業發展空間，導致部分高管被分流。
??房地產黃金十年已經結束，面臨新領域的誘惑和挑戰，選擇離開也是人之常情。
??職業困境
??中國易居控股總裁丁祖昱表示，在目前市場環境下，高層變動是房企戰略調整的一個表象，其深層意義則是企業發展思路的變化。
??盡管殘酷，但確是現實。受行業走勢的倒逼及互聯網思維的影響，越來越多的房企走上瞭轉型之路，無論是整合大數據、輕資產運營，還是跨界經營、海外拓展，各大房企都在探索多元化盈利模式的道路上摸索著前行，企業轉型、整合資源，把原本投向地產行業的直接投資分流到投資其他行業，轉型、多元化投資等戰略佈局方向的轉變都在縮減房地產行業管理人員的職業生涯增值空間。
??而為瞭適應企業發展思路的調整，必然需要引入一些有相關領域經驗的專業人才，以達到通過人力資源隊伍的革新獲取新的發展動力的目的。而傳統單一專業，例如隻會“賣樓“的營銷人才的競爭力開始減弱，企業更願意招攬一些“復合型”營銷人才，這在一定程度上，也加速瞭企業高管的流動率。
??對於各微企業來說，關註行業的離職數據固然有一定的借鑒意義，但更重要的還是做好自身的人力資源規劃。《安傢》認為，對於企業而言，真正應該重視的是關鍵人員，即對企業核心戰略產生影響的人員的流失，這樣的人員流失，即使是一個，後果也是可怕的。而對於其他人員的流失，是完全可以通過完善的人才儲備及多元的招聘渠道解決的。
新聞來源http://bj.house.sina.com.cn/news/2015-04-16/17395994403397569392842.shtml
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